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永續治理
全日物流集團自 2024 年啟動永續治理機制，設立「永續發展委員會」，建立橫向整合的管理架構，推動 ESG 三大構面策略與行動，回應多方利害關係人關注，強化企業永續競爭力。
永續發展委員會
全日永續發展委員會由董事長率高階主管組成，為集團永續發展之最高治理平台。委員會負責審議策略方向、審核行動方案與監督執行成效，並定期向董事會提報永續績效。
主要職責如下：
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擬定永續發展策略與短中長期目標
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督導 ESG 行動計畫執行進度與效果
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評估並優化永續治理制度
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定期向董事會報告永續成果
委員會下設三大功能小組（環境保護組、社會責任組、公司治理組），由集團處級以上主管擔任召集人，統籌各組目標設定與跨部門協作。重大議題及目標經委員會審議通過後，交由權責部門執行並納入年度 KPI 管理，確保與公司整體經營策略高度連結。永續發展室為委員會之常設統籌單位，負責策略整合、制度設計、跨部門協調及內外部溝通。
永續重大議題
永續發展委員會每年盤點重大永續議題，並依據「雙重重大性原則」評估 ESG 議題對公司營運與社會／環境的影響程度，確立永續推動重點。2024年聚焦核心面向如下：
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環境類： 節能減碳、再生能源應用、循環經濟實踐
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社會類： 食品安全教育、永續文化、公益行動
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治理類： 智慧物流創新研發、資安管理提升
雙重重大性評估
永續管理機制
集團永續治理機制以 PDCA 管理循環運作，以制度化流程與明確的目標導向，強化執行力與部門協同。
目標整合
各功能小組所訂定之永續行動
目標，皆納入各部門年度KPI，
永續KPI指標占比以10%為原則
季度會議
每季召開一次永續委員會議，
檢視目標進度與策略適切性
治理深化
制度優化與專案進度追蹤，
確保管理制度穩健運作，
提升治理透明度與執行效率
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